電気工事士の定着率を向上させる5つのポイントは？長時間労働の課題や採用のコツも解説

電気工事士の入社後の定着率を改善するには、主に「労働環境の改善」、「適切な評価」、「入社後サポート」「キャリア形成支援」「職場環境の整備」といった、5つのポイントを押さえることが重要です。

電気工事士の採用をご担当されている方の中には、「せっかく採用したのに、なぜかすぐ辞めてしまう…」といったような従業員の定着率の低さに、頭を抱えていませんか？

電気工事業界で人手不足が深刻化する今、電気工事士の離職は単なる人材の損失にとどまりません。採用コストや手間が無駄になるだけでなく、事業継続の危機にも繋がりかねない重大な経営課題です。

この記事では、電気工事士の定着率を根本から改善するための5つの具体的な戦略をご紹介します。

「自社の従業員がなかなか定着しない」「せっかく採用できた従業員がすぐに退職してしまう」といったお悩みを抱えている電気工事会社の経営者様や採用担当者様は、ぜひ参考にしてみてください。

電気工事士の定着率を改善する5つのポイント

電気工事士の定着率向上には、単に給与を上げるだけではなく、「この会社で長く働きたい」と感じられる職場環境の構築が不可欠です。

ここでは、電気工事士の定着率を改善するために、企業が取り組むべき5つのポイントを解説します。

これらは単なる離職防止策にとどまらず、社員のエンゲージメントを高め、企業の成長を促すことにも繋がる重要な「投資」だと考えましょう。

各ポイントを自社の状況と照らし合わせ、改善に向けたヒントを見つけてください。

なお、電気工事士に選ばれる会社になるためのポイントについては、以下のホワイトペーパーで詳しく解説していますので、あわせてご確認ください。

労働環境の改善（週休2日・残業削減など）

労働環境の改善は、電気工事士の定着率向上において最も重要です。

「工事士.com」の調査によると、電気工事士に聞いた「電気工事士を辞めたいと感じた理由やきっかけ」で特に多かった回答は下記のとおりでした。

実際に、労働時間が長く心身共に疲弊してしまうことが、離職に繋がりやすいと言えます。

なお、建設業界の長時間労働の現状は、国土交通省も問題視しています。

2024年4月からは、建設業にも「時間外労働の上限規制」が適用され、働き方改革は避けて通れない経営課題となっています。

働き方改革は単なるルール遵守ではなく、社員の心身の健康も守るため、定着率向上に繋がるでしょう。

具体的には、以下の取り組みが効果的です。

働き方改革は、社員に「この会社で長く働きたい」と思ってもらうための重要な戦略です。

さらに、これらの改善は、離職防止だけでなく、新たな人材を引き寄せる力にもなるでしょう。

労働環境を改善させるためには、政府の助成金を活用するのも効果的です。詳しくは下記記事にてご確認ください。

成果に応じた適切な評価

成果に応じた適切な評価は、電気工事士の定着率を上げるために不可欠です。

評価基準を明確にし、適切な評価制度を導入することで、社員は仕事に対するやりがいや向上心を高めることができます。

多くの企業に残る年功序列制度は、特に若手や中堅社員のモチベーションを低下させ、「頑張っても評価されない」「給料が上がらない」と感じる原因となります。

従業員が自分の努力が報われないと感じてしまうと、離職を考えるきっかけの1つにもなり得ます。

一方で、公正な評価は、社員のエンゲージメントを高め、会社の成長を加速させる原動力となるのです。

具体的には、以下の指標を評価基準に含めると良いでしょう。

社員が納得できる透明性の高い評価制度を構築し、一人ひとりの努力が報われる環境を整えましょう。

入社1年目の手厚いサポート体制

入社後に手厚いサポートを提供することは、離職率を防ぎ、社員の長期的なキャリア形成を支援することにも繋がるため、定着率の改善が望めます。

入社直後の技術的な不安や孤立感は、社員に不満や不安を募らせ、早期離職の大きな原因となります。

特に経験の浅い若手にとって、入社1年目は新しい環境や技術に慣れるための重要な時期です。

まずは手厚いサポートで、「成長を応援してくれる会社」であることを意識づけましょう。

具体的には、次のような施策が効果的です。

また、入社1年目のサポートを会社全体で行うことにより、指導の立場につく従業員にも責任感ややりがいが生まれ、定着率に繋がる可能性も高まります。

技術向上とキャリア形成の支援

若手や意欲のある電気工事士に対して、技術力向上やキャリアパスを明確に描ける環境を提供することは、社員の長期的な定着に不可欠です。

「この会社で将来のキャリアが見えない」という不安は、早期離職の大きな原因となります。

「この会社で働き続ければ、自分の市場価値が高まる」と実感できる環境づくりを目指しましょう。

具体的には、以下の取り組みが効果的です。

これらの取り組みは、社員のモチベーションを高めると共に、会社の技術力向上にも直結します。

安全管理・職場環境の整備

社員が安心して働ける安全管理体制の整備は、定着率を左右する重要な要素です。

電気工事の現場は、感電や高所からの落下など、常に危険と隣り合わせです。

したがって、安全意識が低い会社では、社員の不安や不信感が募り、離職に繋がりやすくなります。

一方で、安全意識が高い会社では、社員に「自分の身の安全が守られている」という安心感を与え、会社への信頼と仕事への集中力を高めます。

安全な職場づくりには、特に以下のような取り組みを意識しましょう。

安全な職場づくりにおいては、物理的な安全だけでなく、心理的な安心感も大切です。

社員の意見を尊重し、全員で安全な職場を作り上げることで、チームとしての結束力も高まります。

また、安全を第一に考えることは、単なる離職防止策ではなく、貴社のブランド価値を高める重要な投資にもなるでしょう。

＼ 電気工事士の人材をお探しなら業界特化型求人サイトで！ ／

無料相談や資料請求もできます!!

電気工事士が辞める3つの主な理由

「なぜ、せっかく採用した電気工事士がすぐに辞めてしまうのか？」

電気工事士の定着率を改善する第一歩は、その原因を深く理解することです。

社員が本当に不満に感じているのは、表面的な理由だけではありません。根本的な原因を把握しなければ、いくら対策を講じても効果は期待できないでしょう。

ここでは、電気工事士が離職を決意する3つの主な理由を掘り下げて解説します。

離職理由を客観的に分析し、自社の現状と照らし合わせることで、貴社が抱える課題を明確にすることができます。

長時間労働と休日出勤の問題

電気工事士の離職理由として特に深刻なのが、建設業界に根強く残る長時間労働と休日出勤の常態化です。

国土交通省の資料によると、建設業の年間総実労働時間は全産業と比べて360時間以上（約2割）も長く、過去10年間の労働時間の削減幅も極めて小さいことが指摘されています。

2024年4月以降は建設業界にも「時間外労働の上限規制」が適用されましたが、いまだ不十分な状況です。

また、休日の確保も喫緊の課題で、4週8休を確保している建設業者は全体の2割程度に留まり、約4割の技術者が4週4休以下で就業しているのが実情です。

こうした労働環境から、「休みが少ない」「プライベートの時間が確保できない」といった不満が募り、結果として早期離職に繋がっています。

給与体系と昇進基準の不透明さ

電気工事士の離職に直結する大きな不満の一つが、給与や昇進の基準が不透明であることです。

「頑張っても給料が上がらない」「どうすれば昇進できるかわからない」といった不安は、社員のモチベーションを著しく低下させます。

この不透明な評価制度が生まれる背景には、以下のような要因が考えられます。

優秀な人材ほど、「自分の努力が正当に評価されない」「将来のキャリアが見えない」と感じると、より明確な評価制度を持つ他社へと流出してしまいます。

したがって、社員が「この会社で働き続ければ、確実にキャリアアップできる」と実感できる環境が必要です。

そのためには、給与や昇進の基準を明確にし、公正に運用することが不可欠です。

透明性の高い評価制度は社員のエンゲージメントを高め、長期的な定着へと繋がるでしょう。

成長機会の不足と将来への不安

「この会社で働き続けても、自分は成長できないのではないか」という将来性への不安は、離職を決意する大きな理由の一つです。

特に若手や意欲のある社員にとって、スキルアップやキャリア形成の機会が少ないことは、モチベーションの低下に直結します。

具体的には、次のような状況が挙げられます。

社員は、自分の成長が会社の成長に繋がり、それにより自身の将来も安定することを求めています。

したがって、成長の機会を提供し、将来への不安を取り除くことは、優秀な人材の定着に不可欠です。

＼ 電気工事士の人材をお探しなら業界特化型求人サイトで！ ／

無料相談や資料請求もできます!!

電気工事士の定着にお金をかける？それとも辞められて損し続ける？

ここでは、費用をかけてでも電気工事士の定着率を向上させるべき理由を解説します。

これまで電気工事士の定着率を上げるための方法をご紹介しましたが、これらの方法を実行するためにはもちろん費用が発生します。一時的に財務状況が悪化する可能性もあるため、定着率改善のための施策をためらう経営者の方もいることでしょう。

しかし、定着率改善は「コスト」ではなく「投資」であると考えるべきです。

社員が1人辞めるごとに発生する損失を明確にし、定着率改善のメリットを見ていきましょう。

なお、電気工事士の採用に関わるコストについては、以下の記事で解説しています。

1人辞めるといくら損するのか

従業員が1人辞めると発生する損失は、その社員の年収の2倍程度とも言われています。

損失で発生するコストは、主に以下の3つに分類できます。

■ 従業員1人が辞めると発生する損失

区分	内容
採用コスト	求人の掲載費用、人材紹介サービスの手数料、選考にかかる費用、採用から入職までの準備物などの費用など
教育・育成コスト	新人の研修費用、資格取得支援費用、OJTにおける先輩社員の人件費など
機会損失	欠員がもたらす現場の人手不足によって発生する、生産性の低下や、受注機会の損失など

この他に考えられるデメリットには、「長年培ってきたノウハウが受け継がれず、企業競争力が低下する」「残った社員の負担が増える」などがあります。

さらに、残った社員のモチベーションが低下し、連鎖的に離職する「負のスパイラル」が発生する恐れもあるでしょう。

定着改善にかけるお金は「投資」である

社員の定着改善にかけるお金は、「コスト（費用）」ではなく「投資」と捉えましょう。

定着率を改善するための支出は、電気工事士の離職による損失を防ぐだけでなく、企業価値を高めることができます。

定着率の改善によって企業価値が高まる理由は以下の通りです。

社員の定着率改善は、このように多くのメリットをもたらします。

離職による損失を放置せず、投資に切り替えることが、企業の安定経営にも繋がるでしょう。

＼工事士.com掲載後の効果や事例をご紹介 ／

掲載企業様のインタビュー掲載中!!

電気工事士定着率アップの鍵は「ミスマッチの少ない採用」

ここまで、電気工事士の定着率を改善するための施策をご紹介してきました。

更なる定着率向上を目指すのであれば、採用の段階でのミスマッチを防ぐことが重要です。

ミスマッチの少ない採用は、求職者が貴社の労働条件に納得した状態で入社してくるため、入社後に「こんなはずじゃなかった」となる可能性が低く、長く働いてくれるケースが多くなります。

電気工事士採用のミスマッチを避けたいなら、10,000社の電気工事会社が利用してきた求人サイト「工事士.com」をご検討ください。

「工事士.com」は、電気工事士の採用に特化した専門の求人サイトです。

ユーザーは、電気工事の経験者や電気工事に興味・関心が高いため、電気工事の仕事内容や業界の働き方を理解した求職者が多く、ミスマッチの少ない母集団に対してアプローチすることが可能です。

電気工事士、電気工事施工管理技士、消防設備士やビルメンテナンスなどの設備保守点検といった電気・設備業界の採用で、「求人サイトに掲載しても応募が来ない」「ようやく採用してもすぐに辞めてしまう」といったことにお困りの場合は、ぜひ一度「工事士.com」にご相談ください。

＼電気工事士の人材をお探しなら業界特化型求人サイトで！ ／

採用課題のご相談だけでもOKです!!

まとめ

この記事では、電気工事士の定着率を向上させる具体的なポイントを中心に解説しました。

人手不足が深刻化している電気工事業界において、従業員の定着率を高めることは非常に重要です。

ミスマッチの少ない採用を行い、入社後の従業員については辞めさせないことを意識することで、定着率は改善します。

本記事でご紹介した施策の中で、始められることから少しずつ試してみましょう。